Verzuim komt in alle organisaties voor. Het handelen van leidinggevende en medewerker bij verzuim wordt doorgaans beschreven in een document dat, jammer genoeg, vaak ‘het verzuimprotocol’ wordt genoemd. Deze naamgeving… read more →
Mag ik me bemoeien met de leefstijl van medewerkers? Wat werkt wel en wat werkt niet? Moeten medewerkers of collega’s die roken, te hard werken, te weinig bewegen, te veel… read more →
Gedragsbeïnvloeding en de illusie van het bewuste of rationele handelen Er is veel onderzoek naar manieren waarop we keuzes die mensen maken kunnen beïnvloeden. Dat klinkt griezelig en lijkt voer… read more →
Ziek, ziekteverzuim, ziekteverlof of (nog) niet inzetbaar? Of het nu uitzendingen zijn van Zembla, of de ‘ziektebrief’ die een grootwinkelbedrijf stuurt aan verzuimende medewerkers, steeds wordt pijnlijk duidelijk hoe principieel het verschil… read more →
Organisaties die adequaat sturen op duurzame inzetbaarheid, profiteren optimaal van het talent dat in de eigen organisatie aanwezig is. Medewerkers en organisatie ontlenen beide toegevoegde waarde aan de samenwerking en… read more →
Crowding out: hoe een bonus op een laag ziekteverzuim averechts kan uitpakken… De verleiding is groot, de logica is helder. En toch kan het soms verkeerd uitpakken om een bonus… read more →
Wanneer je een schip wil bouwen, breng dan geen mensen bijeen om timmerhout te sjouwen of te tekenen alleen. Voorkom dat ze alleen taken ontvangen, deel evenmin slechts jouw… read more →
In dit artikel sta ik stil bij de overeenkomst tussen verbetering van de dienstverlening door bedrijven en verbetering van de duurzame inzetbaarheid in bedrijven. Ik ervaar grote overeenkomsten in beide… read more →
De visie en uitgangspunten van sturen op inzetbaarheid op deze site, leiden tot een reeks criteria voor succesvolle implementatie van verbeteringen in uw gezondheidsbeleid/ doelgroepenbeleid of verzuimbeleid. Het is onze… read more →
Voordat ik mijn studie bewegingswetenschappen heb afgerond, was ik werkzaam als docent Lichamelijke Opvoeding in het Hoger Beroepsonderwijs. Daar heb ik geleerd dat je de uitvoering van ingewikkelde dingen niet… read more →